Poslovna strategija postane dragocenejša, če se ujema s strategijo upravljanja talentov. Uskladitev obeh pripomore k doseganju ciljev, večji zavzetosti in izkušnjam zaposlenih ter bolj produktivni kulturi podjetja.

"Pri svojem delu sem ugotovil, da bo odlična strategija za nadarjene ob povprečni poslovni strategiji vedno uspešnejša od povprečne strategije za nadarjene ob odlični poslovni strategiji," je dejal Ron Price, direktor Target Training Int, lastnika TTI Success Insights®. "Razlika je vedno v ljudeh."

Na srečo je z nekaj načrtovanja in premisleka enostavno uskladiti ti dve strategiji na način, ki koristi zaposlenim in prinaša rezultate. Tukaj so štirje koraki, ki jih je treba upoštevati:

Razjasnite cilje

Jasna opredelitev kratkoročnih in dolgoročnih ciljev vašega podjetja bo usmerjala vaše iskanje talentov. Vedeti morate, kaj iskati! Ko ste dosegli jasnost poslovanja, je naslednji korak razumevanje trenutne delovne sile. Kakšna je vaša ekipa zdaj? Ali imate preveč ali premalo zaposlenih? Katerih znanj in spretnosti vam primanjkuje?

Težava ni v tem, da imamo slepe pege. Težava je, če vemo, da jih imamo, a jih ne izkoristimo. Poiščite potrebe v svoji ekipi in jih spremenite v priložnosti s strateškim zaposlovanjem talentov, ki bodo okrepili vašo organizacijo.

Ocena vaše ekipe in izdelava poročila o ekipi sta odličen začetek, saj ustvarita vizualni prikaz trenutnega vedenja in gonilnih sil vaše ekipe. Ti zemljevidi prikazujejo, na katerih področjih je trenutna ekipa in kje potrebuje podporo. Podajamo nekaj vprašanj, ki jih lahko upoštevate pri ocenjevanju svoje ekipe:

• Kateri vedenjski profili so prisotni v vaši ekipi?
• Katere spretnosti v ekipi manjkajo?
• Ali je nekdo pripravljen na premik po cevovodu talentov in zamenjavo vloge?

Sprejmite skupno načrtovanje

Povezovanje poslovne strategije in strategije upravljanja talentov zahteva premišljeno integracijo na vseh ravneh organizacije. Pri oblikovanju organizacijskega načrta vključite kadrovsko službo in ekipo za zaposlovanje, da zagotovite, da bodo vidiki talenta vključeni v razprave o poslovni strategiji.

Še en odličen vir je vaša trenutna ekipa. Pred določitvijo načrta zaposlovanja razmislite o njihovih potrebah ter preverite njihove sposobnosti in zmogljivosti. Te informacije bodo tudi podlaga za vaša prizadevanja pri zaposlovanju.

Razvoj poslovnih ciljev in strategij, ki izrecno upoštevajo razpoložljivost in razvoj potrebnih talentov za njihovo doseganje, bo utrl pot do uspeha.

Dodelite ustrezne vire

V celotnem procesu oblikovanja strategije tako za poslovanje kot za pridobivanje talentov poskrbite za pravilno porazdelitev virov.

Če ima ekipa premalo osebja, zmanjšajte njeno delovno obremenitev, da se izognete izgorelosti, medtem ko iščete pravega kandidata. Prepričajte se, da ste namenili čas, potreben za postopek primerjalne analize delovnih mest, in ga naredite za prednostno nalogo in ne zgolj za obveznost. Takšne naložbe se vam bodo dolgoročno obrestovale.

Pri tem lahko strokovnjak naredi razliko. Vlaganje v zaupanja vrednega svetovalca, ki vam bo pomagal usmerjati tako vaše strategije glede talentov kot poslovne strategije, bo vaši organizaciji pomagalo ustvariti ponovljiv in učinkovit postopek zaposlovanja, hkrati pa najti najboljše talente, ki se bodo pridružili ekipi in dosegli poslovne cilje. Svetovalec lahko pogosto opazi priložnosti in neskladja, ki ste jih morda spregledali.

Uporabite prava orodja

Usklajevanje poslovnih strategij in strategij za upravljanje talentov je lahko zapleteno, vendar bo uporaba pravih orodij pomenila veliko razliko.

Vedenjske ocene bodo vaši ekipi za zaposlovanje omogočile vpogled v podatke, ki bodo omogočili boljše razumevanje kandidatov. Te informacije lahko pomagajo prepoznati prave posameznike za določene vloge, ki so ključne za doseganje strateških ciljev.

Na primer poročilo 12 motivatorjev razkriva motivacijo posameznika, ki jo je nato mogoče zbrati v skupinskem poročilu. Če se motivacije ekipe ujemajo, dobimo pojasnilo, zakaj dobro sodelujejo. Če so njihovi motivi zelo različni, lahko pomaga odkriti vzroke morebitnih konfliktov. Ko razmišljate o novi zaposlitvi, se lahko odločite, ali se bo oseba s podobnimi motivacijami najbolje ujela s trenutno ekipo ali pa bo drugače motivirana oseba ekipo usmerila v novo, boljšo smer.

Uporaba pristopa, ki temelji na več znanostih, razširja te možnosti. Z izkoriščanjem prepletanja moči različnih ocen lahko sestavite pravo ekipo, uskladite poslovne cilje in povečate zavzetost zaposlenih. Strateška uporaba vedenjskih ocenjevanj spodbuja bolj agilno, odzivno in produktivno organizacijo, ki je dobro opremljena za doseganje dolgoročnih poslovnih ciljev.

Zagotovite, da bosta strategija talentov in poslovna strategija delovali za vas

Usklajevanje strategij za izboljšanje poslovnih ciljev in procesa pridobivanja talentov je vreden cilj vsakega podjetja, ki želi doseči uspeh.

"Odlična poslovna strategija nas usmerja v smer, v kateri ustvarjamo vrednost za druge, ki je edinstvena in vplivna," je dejal Ron Price, direktor Target Training Int, lastnika TTI Success Insights®. "Čeprav so ideje pomembne, pa največjo korist prinaša izvajanje teh idej s strani pooblaščenih in edinstvenih posameznikov. To je strategija upravljanja talentov - razumeti, kako organizirati edinstvene posameznike s posebnimi talenti in spretnostmi, da bi dosegli nekaj, česar ne more ponoviti nihče drug."

Z razjasnitvijo ciljev, sprejetjem sodelovanja, razporejanjem virov na pravi način in uporabo pravih orodij lahko organizacije najdejo prave talente, napredujejo na svojem položaju ter ustvarijo bolj privlačno in zdravo kulturo podjetja.

Če vas zanima, kako izkoristiti moč ocenjevanja, vam lahko pri tem pomagamo. Stopite v stik z nami in začnite.