Kaj v vašem podjetju krepi zavzetost zaposlenih – in kje izgubljate potencial?
Včasih je občutek vodstva, da so zaposleni zadovoljni in zavzeti, precej drugačen od njihove dejanske izkušnje.
Zato je pri odločanju o kadrovskih ukrepih pomembno vedeti ne le, kaj mislimo, da se dogaja, temveč kaj o svoji izkušnji povedo zaposleni.
3 vprašanja, na katera je vredno poznati odgovor
1. Kaj zaposleni pri nas že danes ocenjujejo kot prednost?
2. Kje se pojavljajo največji izzivi oziroma tveganja?
3. Katera področja bi imela največji učinek, če bi jih izboljšali?
Na ta vprašanja pomaga odgovoriti merjenje organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih.
Predstavljamo eno izmed naših novejših HR storitev – meritve organizacijske klime, zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih.
Meritev, prilagojena vaši organizaciji
Ne verjamemo v pristop »en vprašalnik za vse«. Zato vprašalnik individualiziramo glede na okolje, kulturo, značilnosti in aktualne izzive posamezne organizacije.
Na ta način merimo tisto, kar je za organizacijo v danem trenutku zares pomembno, rezultate pa lahko povežemo s konkretnimi področji, ki jih želi vodstvo razvijati.
Pomemben del kakovosti raziskave je tudivisoka odzivnost zaposlenih. Z ustrezno zasnovo in komunikacijo raziskave želimo zagotoviti čim širšo vključenost zaposlenih, saj so rezultati toliko bolj uporabni, kolikor bolje odražajo dejansko izkušnjo zaposlenih v organizaciji.
Od podatkov do konkretnih ukrepov
V našo ponudbo smo vključili raziskavo, s katero organizacijam pomagamo pridobiti objektiven vpogled v izkušnjo zaposlenih ter rezultate pretvoriti v razvojne prioritete.
Naš pristop temelji na štirih korakih:
1. IZMERIMO
Pridobimo strukturirane in anonimne povratne informacije zaposlenih.
2. PREPOZNAMO PRIORITETE
Ugotovimo, kaj je v organizaciji močno, kje so največja tveganja in kje so največje priložnosti za izboljšave.
3. DOLOČIMO UKREPE
Rezultate prevedemo v konkretna priporočila za področja, kot so vodenje, komunikacija, razvoj zaposlenih, sodelovanje, nagrajevanje in druga ključna kadrovska področja.
4. NAČRTUJEMO NASLEDNJIH 12 MESECEV
Skupaj z naročnikom oblikujemo jasen akcijski načrt in določimo razvojne prioritete.
Meritev sama po sebi namreč ne spremeni ničesar. Vrednost nastane takrat, ko iz podatkov določimo prave prioritete in jih pretvorimo v konkretne ukrepe.
Kaj organizacija s tem pridobi?
Ne zgolj poročila, temveč predvsem odgovor na vprašanje: »Kje naj začnemo, če želimo izboljšati izkušnjo zaposlenih in dolgoročno uspešnost organizacije?«
Raziskava pomaga prepoznati:
- kaj zaposleni že danes ocenjujejo kot prednost organizacije,
- kje se skrivajo največja tveganja,
- kje prihaja do pomembnih razkorakov v izkušnji zaposlenih,
- katera področja zahtevajo prednostno pozornost,
- katere ukrepe je smiselno postaviti v ospredje.
Rezultate strokovno analiziramo ter pripravimo pregledno poročilo z vizualnimi prikazi, ključnimi ugotovitvami in konkretnimi priporočili.
Če želite izvedeti, kaj v vaši organizaciji krepi zavzetost zaposlenih in kje se skrivajo največje razvojne priložnosti, smo vam z veseljem na voljo.